Sabtu, 03 Mei 2025

Jebakan startup skala menengah: saat karyawan nambah justru jadi masalah

| Sabtu, 03 Mei 2025
͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌    ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­
 ͏  ͏  ͏  ͏ ͏  ͏  ͏  ͏ ͏  ͏  ͏  ͏ ͏  ͏  ͏  ͏ ͏  ͏  ͏  ͏ ͏  ͏  ͏  ͏

Salam hangat pembaca Tech in Asia Indonesia! 👋 

Di dunia startup, ada satu fase yang jarang dibicarakan, namun hampir dipastikan bakal terjadi: yaitu momen ketika segala hal terasa melambat. 📉

Bukan karena tim tidak kompeten, bukan juga karena alat kerja kurang mumpuni. Justru sebaliknya, di antara 50 hingga 150 karyawan, perusahaan sering kali merasa kesusahan untuk beradaptasi menjadi organisasi yang lebih kompleks sehingga terasa kurang gesit.

Fenomena ini bukan soal kegagalan leadership, melainkan sinyal bahwa struktur kerja yang belum secepat pertumbuhan bisnis. Apa yang sebenarnya terjadi? Dan bagaimana cara keluar dari "jebakan skala menengah" ini?

Simak penjelasan selengkapnya dalam suguhan executive brief kami di hari ini. 📬

 

 

KONTEN EKSKLUSIF

Ketika startup tumbuh dari 50 menuju 150 karyawan, banyak pemilik bisnis merasakan adanya perlambatan eksekusi. Masalah ini terletak bukan kepada individu, melainkan sistem.

Struktur kerja startup yang awalnya cocok untuk 20-30 orang tak lagi efektif saat jumlah tim membengkak. Hal-hal yang sebelumnya sederhana jadi rumit. Koordinasi melambat. Proses pengambilan keputusan tertunda.
Fase ini bukanlah krisis, melainkan sebuah bentuk friksi. Keberadaan friksi semacam ini dapat menyerap energi organisasi secara masif.

Tanda-tanda struktur organisasi lama tak lagi relevan
Startup sering kali mempertahankan sistem manajemen awal mereka yang mana menimbulkan masalah, seperti definisi jobdesk yang semakin kabur, struktur kepemilikan keputusan tidak jelas, dan peran mulai tumpang tindih.

Akibatnya, tim saling menunggu dan "decision drag" terjadi—keputusan tidak diambil karena tidak ada yang merasa bertanggung jawab penuh. Solusi klasik seperti menambah meeting atau birokrasi malah memperparah keadaan.

Antara mengganti struktur organisasi atau mati perlahan
Kesalahan umum yang dilakukan perusahaan adalah menyalahkan sesuatu, entah itu pemimpin tim atau budaya kerja. Padahal yang benar-benar dibutuhkan adalah struktur baru yang dibangun sesuai dengan level kompleksitas organisasi saat ini.

Perlu ditekankan bahwa pembentukan struktur baru ini bukan kepada lebih banyaknya pemberlakuan aturan, melainkan lebih kepada kejelasan: siapa memutuskan apa, bagaimana peran didefinisikan ulang, dan bagaimana setiap orang bisa bertumbuh dalam struktur yang lebih adaptif lagi daripada sebelumnya.

 

TLDR, berikut poin-poin yang dapat kamu petik dari artikel ini:

📌 Untuk eksekutif startup yang sedang berkembang

  • Pahami bahwa sistem organisasi yang berfungsi pada perusahaan dengan kapasitas 20-30 orang perlu diperbaharui pada skala perusahaan berjumlah lebih dari 100 orang. Pertumbuhan tim dari 50 ke 150 adalah titik krusial dalam lifecycle organisasi.

  • Perhatikan gejala "decision drag" dan gesekan antarperan ketika tim bertumbuh cepat. Pertumbuhan jumlah karyawan tanpa restrukturisasi hanya akan memperlambat eksekusi.

  • Bisnis yang tidak punya sistem operasional jelas di fase ini cenderung stagnan atau gagal bertumbuh pesat.

 

ARTIKEL PREMIUM LAINNYA

Gambaran besarnya:
Xpeng, produsen mobil listrik asal Tiongkok, sedang memosisikan diri sebagai pionir mobilitas masa depan melalui pengembangan teknologi, seperti mobil terbang, robot humanoid, dan chip AI. Namun ekspansinya ke Asia Tenggara masih tertahan.

Hambatan utama Xpeng ke Asia Tenggara adalah kompleksitas regulasi yang terfragmentasi di berbagai negara kawasan ini. Bahkan di Cina, regulator juga semakin memperketat pengawasan terhadap sektor mobil otonom, melarang istilah "smart driving" dalam iklan, dan mewajibkan persetujuan sebelum meluncurkan fitur baru melalui pembaruan perangkat lunak over-the-air.

Implikasinya:
Keterbatasan ini bisa berdampak pada persepsi konsumen terhadap brand Xpeng di luar negeri, termasuk Asia Tenggara, terutama jika ada kesenjangan fitur antara pasar Tiongkok dan internasional.

Keterbatasan jangkauan mobil terbang yang hanya 20 km merupakan kompromi yang disengaja, demi keselamatan pada generasi pertama, meski memengaruhi potensi pengadopsian mobil terbang di mata konsumen.

Kenapa ini penting:
Ambisi teknologi Xpeng mencerminkan arah pengembangan industri mobilitas global yang bukan hanya berfokus pada elektrifikasi tetapi juga otonomisasi, robotika, dan transportasi udara.

Keberhasilan atau kegagalan Xpeng dalam mengatasi tantangan regulasi dan memperkenalkan teknologi canggihnya ke pasar seperti Asia Tenggara akan membentuk jalur adopsi teknologi mobilitas masa depan. Ini sekaligus menjadi model bagi perusahaan teknologi lain dalam menghadapi kompleksitas strategi ekspansi global.

BRAINFOOD 🧠

Kehidupan profesional modern telah menciptakan fenomena "selalu sibuk" yang tidak efektif. Meski kita memiliki lebih banyak waktu luang dibandingkan sebelumnya, kita tetap merasa kewalahan dengan banyaknya pilihan dan tanggung jawab. Berikut adalah sepuluh cara untuk meredakan perasaan terlalu sibuk:

  1. Terimalah segala bentuk keterbatasan sebagai hal wajar
    Waktu dan sumber daya selalu terbatas, sedangkan pekerjaan tidak ada habisnya. Selalu akan ada kompromi dan prioritas yang harus direlakan.


  2. Hormati ritme tubuhmu
    Manusia bukan mesin. Produktivitas tidak selalu berbanding lurus dengan jam kerja. Bekerjalah sesuai ritme alami tubuh Anda.


  3. Terapkan "ketidakmampuan strategis"
    Nyatakan dengan jelas bidang yang bukan keahlianmu kepada atasanmu agar tidak dibebani tugas yang tidak sesuai jobdesk awalmu.


  4. Berikan waktu tambahan sedari awal
    Alokasikan waktu penyangga dalam jadwal untuk mengantisipasi keterlambatan atau masalah tak terduga.


  5. Hindari "Pre-krastinasi"
    Jangan terburu-buru mengerjakan tugas tidak penting hanya karena mudah diselesaikan.


  6. Waspadai pekerjaan yang menghasilkan pekerjaan lain
    Beberapa aktivitas seperti membalas semua email justru menciptakan lebih banyak tugas.


  7. Batasi daftar tugasmu
    Tetapkan maksimal lima prioritas harian daripada membuat daftar panjang yang mengganggu fokus.

🚨 DATA ALERT 🚨

Pelambatan pertumbuhan outstanding multifinance di awal 2025 membuka peluang bagi perusahaan dan startup fintech untuk menghadirkan solusi pembiayaan alternatif yang lebih fleksibel dan menjangkau segmen underserved, seperti masyarakat rural dan pekerja informal. Simak sajian data lebih lengkapnya di sini.

KABAR LAIN

CEO sekaligus pendiri Glints mengundurkan diri
Pendiri startup pencarian kerja asal Singapura Glints, Oswald Yeo mundur dari posisinya sebagai CEO dan akan menyerahkan kepemimpinan kepada CTO Glints, Dylan Huang.

OYO berencana terjun ke bisnis F&B di India
Jaringan hotel dan akomodasi murah ini berencana memasuki sektor makanan dan minuman (F&B) melalui inisiatif dapur internal dan gerai restoran cepat saji di hotel jenis Townhouse mereka.

EVENTS HAPPENING

The KPI Talks — Tech in Asia x Manager Fest | Jakarta, 10 Mei 2025

Pusing kejar target KPI di tengah gejolak pasar yang gak tentu? Kamu gak sendiri! 🤝🏻

Mengelola ekspektasi hingga arahkan tim di tengah ketidakpastian adalah tantangan nyata. Ini saatnya untuk temukan 'North Star'-mu di The KPI Talks, sesi eksklusif di Manager Fest!

Pelajari taktik jitu dari pemimpin berpengalaman dari Tech in Asia, Antler, dan lainnya untuk tetap fokus dan capai hasil nyata, bahkan saat di tengah ketidakpastian.

Dapatkan juga harga spesial TemanTIA mulai dari IDR 165.000! Kunjungi techin.asia/redeem-managerfest untuk informasi lengkap dan pemesanan tiket!

Tech in Asia Conference 2025 | 22–23 Okt – Jakarta

Inovasi hebat datang dari tim yang hebat. 

Di tengah gelombang AI dan perubahan industri, masa depan teknologi bergantung pada satu hal: manusia. Saatnya bangun ekosistem yang sehat—lingkungan kerja yang sehat, investasi pada talenta, dan fokus pada pertumbuhan jangka panjang.

Diskusi di TIA Conference bukan cuma soal teknologi, tapi juga soal keberlanjutan dan dampak nyata.

Kabar gembiranya, tiket early bird diperpanjang. Segera dapatkan tiketmu di sini!

The 2025 Asia Grassroots Forum hosted by Amartha| Bali, 21-23 Mei 2025

Tahukah kamu potensi besar di balik 4 miliar orang pelaku ekonomi akar rumput? Ingin tahu bagaimana teknologi, termasuk AI, dapat mengakselerasi pertumbuhan inklusif dan memberdayakan komunitas yang sering terpinggirkan?

Bergabunglah di The 2025 Asia Grassroots Forum hosted by Amartha dan temui para pemimpin visioner seperti Retno Marsudi, UN Secretary-General's Special Envoy on Water, Cuah Kee Heng CFO Temasek Trust, Rino Donosepoetro, Cluster CEO Indonesia & ASEAN Markets Standard Chartered Bank, Dirk van Quaquebeke, Managing Partner BEENEXT, dan Grace Tahir, co-founder Everest Media Indonesia untuk mendapatkan insight transformatif dan strategi inovatif. Lebih dari sekadar dialog, kamu juga berkesempatan melihat langsung inisiatif akar rumput melalui kunjungan lapangan.

Ini adalah peluang emas bagi investor, pelaku teknologi, pembuat kebijakan, dan pemimpin organisasi untuk menjalin koneksi, menemukan peluang baru, dan menjadi bagian dari solusi nyata. Jangan lewatkan! Daftar sekarang dan raih kesempatan untuk berkontribusi pada masa depan ekonomi Asia yang lebih inklusif. Klik di sini untuk registrasi gratis!

Related Posts

Tidak ada komentar:

Posting Komentar